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公司召开2022年度首届项目经理座谈会 --学新政、促思路、共发展
2022-02-11
为推动2022年度项目工作有序开展，公司于2月9日在总部会议室召开了项目经理座谈会。会议由工程部况经理主持，公司常务副总、各部室经理、各项目主要负责人等20余人参加了会议。
会议首先由人事部解读公司人事制度，就考勤和休假工作安排等主要问题进行了探讨。随后，工程部根据实际工作情况，围绕制度宣贯、工程质量、安全生产、合同管理、材料管理、农民工工资发放、印章管理等项目管理工作进行了标准解析及研讨。同时，各委派项目经理就项目实际情况，一一阐述了项目特点，就项目风险点和项目管理模式提出了建设性的意见。
公司常务副总黄总结合与会项目经理所谈的实际情况，对项目管理中存在的问题进行了细致剖析和解答，同时指出，希望项目经理以责任为主线，加强职业化、专业化建设，让专业的人做专业的事，主动作为，抓好项目管理。进一步要求项目经理按照“防风险、严管理、促思想、保利益、共发展”方针执行项目管理。人事部和工程部在做好服务管理的同时，做好奖惩考核工作。
本次座谈会进一步凝聚了共识，为开展2022年度项目管理工作理清了思路、指明了方向，对于助推企业持续稳定、高质量发展奠定了扎实的基础。
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赣阳建工自成立以来,一贯注重质量、安全生产的标准化管理,贯彻“安全是企业的生命,质量是企业生存之本”的思想,公司已建质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系。在此基础之上，继续打造“以质兴企、以优取胜、突破主业、多元发展”的市场经营体系,奉行“以员工为根本、以管理为基础、以工程为载体、以卓越为目标”的企业宗旨。
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